按照《陜西通源天然氣有限公司崗位技能評定工作實施計劃》中的組織程序，截止12月30日，由公司總工程師牽頭，安全運行管理部和各站負責人組成的專業(yè)考評組，已按實施計劃將報名、培訓、組織和實施各類考試、考核、成績評定和匯總等工作全部完成。
此項工作前后歷時近三個月，共歷經(jīng)三個階段，第一階段為評定方案的編寫、修改和最終經(jīng)經(jīng)營班子討論通過確定為實施計劃；第二階段為評定計劃的實施階段，也是工作量最大、流程較為復雜、同時也是檢驗方案是否可行的一個階段，內(nèi)容包括方案的公示、指導申報、申報資格審核、理論題庫的編制、實操考核內(nèi)容確定、理論考題編制、培訓學習、理論和實操考核、日?？荚u、閱卷、成績匯總等一系列工作；第三階段為依據(jù)綜合成績討論定級工作。
開展崗位技能評定工作的目的是為了加強公司技能人才隊伍建設(shè)，增強公司核心競爭力，是推動集團公司燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升管理創(chuàng)新能力以及在集團公司的高速發(fā)展中選人用人、優(yōu)化人才隊伍的必然選擇。
對于本次崗位技能評定工作在員工中流傳著形形色色的說法，其中最多的是：“這就是為了漲工資走個過程罷了”，對于這種說法部門也及時進行了更正，重申了崗位技能評定的目的：
1、通過技能評定對同一崗位不同技能水平的員工進行評級定崗調(diào)薪；
2、通過技能評定檢驗員工的專業(yè)技能水平，為公司發(fā)現(xiàn)和解決技能隊伍中所存在的問題和不足提供依據(jù)和參考；
3、通過技能評定讓員工認識到自己的差距和不足，對照檢查，主動學習，積極去彌補自己的差距和不足；
4、對于不能滿足要求的員工或無上進心，品行不端，素質(zhì)低下，待人接物，與人相處，公私利益權(quán)衡等方面確有本質(zhì)性問題的將予以淘汰，做到“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，最終達到優(yōu)化員工隊伍的目的。
采取以上措施是要讓員工從強迫學習、走向習慣學習、再走向主動學習，最終要把每個員工都培養(yǎng)成“理論好，實操好，服務(wù)好”、“心中有規(guī)范，手上有技術(shù)，頭腦里有操守”的“三好”“三有”型員工，讓員工每個人都更專業(yè)、更有價值；讓員工更安全、讓用戶更安全、讓公司更安全。
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